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Guide rapide pour la dynamisation des assemblées populaires

Guide rapide pour la dynamisation des assemblées populaires
Texte réalisé depuis la commission de dyamisation des assemblées du campement Sol (Madrid), à
partir de différents écrits et résumés consensués au cours des Assemblées Générales réalisées dans
le dit Campement jusquà la date du 31 mai 2011.
Le présent Guide rapide a pour but de faciliter et de dynamiser le développement des différentes
Assemblées Populaires générées par l'initiative du Mouvemetn du 15 mai. Le présent Guide rapide
s'actualisera et sera révisé periodiquement. Il n'offre en aucune manière un modèle restreint, clos,
qui ne puisse s'adapter par la suite aux consensus des differents cas d'une assemblée concrète.
Depuis la commission de dynamisation des Assemblées de la Place de Sol, nous invitons à toutes
les personnes compagnes à assister et à participer aux réunions, plans de travail et Assemblées
internes de la dite commission, ouverts à n'importe quelle personne qui désire y assister afin de
participer aux maintien, perfectionnement, et développement de ces derniers.
Réflexion ouverte sur la Pensée Collective
Nous voulons partager quelques unes de nos impressions mais nous vous encourageons à
continuer à y réfléchir afin quelles soient débattues. Nous croyons qu'il est nécessaire de nous
centrer sur un sujet très important du mouvement : la Pensée Collective.
La Pensée Collective est complètement opposée au système actuel qui se régit en vue d' une pensée
individualiste. Il est donc difficile d'assimiler et d'appliquer. Nous avons besoin de temps, c'est en
effet un long processus. Normalement face à une décision, deux personnes ont tendance a
confronter ou à défendre férocement leur point de vue respectif, en ayant pour objectif de
convaincre, de gagner ou tout au plus d'atteindre un point de médiation.
L'objectif de la pensée collective est de construire. C'est à dire que deux personnes avec des idées
différentes vont mettre leurs énergies à construire quelque chose. Il ne s'agit pas alors de mon idée
ou de la tienne. Ce sont les deux idées ensemble qui donneront un produit nouveau quà priori,
nous ne connaissions pas, ni toi, ni moi. C'est pourquoi il est très important de pratiquer l'ecoute
active, durant laquelle, nous ne sommes pas uniquement en train de préparer la riposte ou réplique
que nous allons donner ensuite.
La Pensée Collective, ou réflexion collective, vient lorsque nous comprenons que toutes les
opinions, les nôtres et les autres, sont nécessaires pour générer l'idée d'un consensus. Une idée qui,
au travers de sa construction, de façon indirecte, nous transforme.
Rassurez-vous, nous apprenons, nous pouvons obtenir ce résultat, il faut juste un peu de temps.
CONCEPTS BASIQUES:
Qu'est-ce qu'une Assemblée Populaire ?
C'est un comité de prises de décisions participatives qui recherche un consensus. On argumente le
mieux possible pour obtenir la décision la plus en accord avec les différentes opinions, et sans
confronter les opinions opposées, comme pour un vote. Son déroulement doit être pacifique, en
respectant tous les points de vue, après avoir laissé de côté les idéologies, les préjugés oules idées
reçues. Une assemblée ou réunion, ne doit pas se concentrer sur un discours idéologique, mais
plutôt sur des questions d'ordre pratique "De quoi avons-nous besoin? Comment l'obtenons-nous? ".
L'Assemblée est basée sur la libre association. Si tu n'es pas d'accord avec ce qui a été décidé, tu
n'es pas obligé de le faire. Chacun est libre de faire ce qu'il veut. L'Assemblée a pour objectif de
générer de l'intelligence collective, des axes communs de pensée et d'action. Il faut encourager ledialogue et apprendre à se connaitre les uns et les autres.
Quelles sortes d'assemblées sont utlilisées à ce jour?
 Assemblées de Groupes de Travail, Assemblées des commissions, les Assemblées de quartiers.
(chaque district, quartier, , ville et villages, lieu-dits). Les Assemblées Générales : base acampadasol
et les Assemblées générales de Madrid (villes acampadasol + districts et villages). Celleci(générale) est de dernière instance, délibérative en fin de compte, à partir de laquelle, sont adoptés
les consensos finals pour articuler les différents volets de l'action commune du Mouvement 15-M
de chaque ville.
Qu'est-ce qu'un consensus?
C'est la forme de décision finale des Assemblées pour chaque proposition concrète qui est partagée
et consentie. Les propositions peuvent venir d'un groupe de travail ou d'une personne
individuellement. Le consensus est atteint lorsque dans l'Assemblée, il n'ya pas de position
fermement ou carrément contraire a la propostion. 
Toute proposition devrait atteindre ces critères, cette formule : 
1 .- Que propose-t-on / 2. Pourquoi c'est proposé? / 3. Comment se développera cette proposition si
le consensus est atteint?. En bref: Quoi ? / Pourquoi ? / Comment. ?
Qu'est-ce qu'un consensus Direct?
 Consensus obtenu quand il n'existe aucun avis carrement contre: " proposition / consensus."
Qu'est-ce qu'un consensus indirets?
 Consensus obtenu après avoir discuté des positions différentes au sujet de la même proposition qui
n'a pas atteint un consensus Direct. / Étapes à suivre pour parvenir à un consensus indirect: 1 .-
Quoi / Pourquoi / Comment. 
2. - Après la question du modérateur ou de la modératrice: "Existe-t-il une opinion fortement
contre ?" Si il y en a, UN PREMIER TOUR DE PAROLES S'OUVRE sur le débat. À partir du tour
de paroles, et de la Coordination, UNE PREMIERE RONDE DE DÉBATS S'OUVRE. On
dispose de trois arguments en faveur et de trois autres contre. Après cela, on recommence à
demander à l'Assemblée, qu'elle montre son opinion au moyen du langage Commun des signes.
Si aucun consensus n'est atteint, la personne modératrice accordera 3-5 minutes pour permettre à
l'Assemblée de dialoguer depuis leur place, par petits groupes. Après cette courte pause va s'ouvrir
une deuxième ronde d'interventions de PROPOSITIONS DE CONSENSUS. Une fois terminées ces
deux rondes, si L'OBJECTIF DE CONCENSUS N'EST TOUJOURS PAS ATTEINT: a) Si la
proposition émane d'une Commission ou d'un Groupe, elle sera déplacée à nouveau pour sa
reformulation. b) Si la proposition émane d'une personne particulière, elle devra être dirigée vers
une Commission ou Groupe de Travail compétent, afin que soit consensuée son utilité. La
présente sera reformulée à la prochaine Assemblée, dans le but d'un consensus avec la même
procédure. Ainsi de suite, jusqu'a un consensus réel. 
RÔLES, FONCTIONS pour que se déroule une ASEMMBLÉE MULTITUDINAIRE (de
masse).
Il est important de garder le calme gestuel, pour éviter de transmettre les sentiments ou des affects
presonnels. Il est bon de toujours se rappeler la valeur d'un sourire dans les moments de tension ou
de blocage. La précipitation et la fatigue sont les ennemis de consensus.
1.
EQUIPEMENT -LOGISTIQUE: De trois personnes à X personnes, chargées de fournir et / ou
utiliser des outils physiques nécessaires à la réussite du déroulement de l'Assemblée. Ils doivent
dessiner le plan sur le sol, sur le terrain pour organiser les espaces, les couloirs qui permettront le
mouvement entre les personnes assises. Ils doivent contrôler le système audio, sièges pour les
personnes à mobilité ou énergies amoindries, fournir de l'eau ou des parapluies, et en cas detempératures élevées ou une exposition prolongée au soleil, penser aux ombrelles et parasols)
PERSONNES DE L'ASSEMBLÉE: Toutes les personnes participant à l'Assemblée ainsi que des
équipes de dynamisation, et les membres des Commissions. ou des Groupes. Ils sont la raison d'être
de l'Assemblée, son principe et son but ultime. Nous sommes tous responsables de la revitalisation,
de la dynamisation et de la construction de l'Assemblée. Leur fonction: ils écoutent les différents
orateurs, participent à des questions qui nécessitent un débat à travers le temps de parole, qu se
nomme le Tour de Paroles, et peuvent faire des propositions individuelles ou partager des
évaluations subjectives en s'inscrivant au fur et à mesure, sur demande seulement, aux collègues du
temps de parole (normalement habilités dans les phases finales de chaque Assemblée).
EQUIPE TOUR DE PAROLES: de deux à quatre personnes (en fonction du nombre de personnes
dans les assemblées) situés entre les personnes dans les assemblées le long des couloirs de passage.
Il est recommandé que vous portiez un badge afin d' être localisé rapidement. Ils portent
habituellement un signe de "TOUR DE PAROLES, souvent rédigé pour le rendre visible, surtout à
la fin de chaque intervention. Ils sont chargés de prendre note des sollicitudes pour prendre la
parole. Pour éviter des perturbations et d'accélérer le processus, ils doivent demander à la personne
compagne ou compagnon:
1. Est-ce bien en relation avec ce dont dont nous parlons? (Rappelez-vous le sujet particulier à
traiter)
2. Est-ce une réponse directe à ce qui s'est dit?
3. Pour ou contre? 
Avec cette information, la personne compagne ou compagnon prendra le nom ou le prénom, et si
l'intervention parlée n'est pas directement liée à l'objet traité, elle mettra le nom sur la liste de
DIVERS ou Autres sujets et l'informera qu'elle pourra s'exprimer en dehors du temps ouvert pour
l'Assemblée en l'orientant vers d' autres domaines de débat et de réflexion, des espaces de
discssussion, groupes de travail etc.
Il faut un profil conciliant, positif, neutre, et patient. Également recueillir la demande de relève du
tour de rôle de modérateur. Ceux ci doivent se relayer. Dans la mesure du possible, donner la
priorité dans le temps de parole à ceux qui n'ont pas participé. Un feuillet commun évitera d'
annoncer l'heure de fermeture à chaque tour de parole au sein de chaque sujet à traiter.Il faut avec
du bon sens, essayer de ne pas allonger indéfiniment chacun des sujets traités.
COORDINATION DE L'ÉQUIPE - LES TOURS DE PAROLES: Une ou deux personnes en
communication étroite et constante avec l'équipe "Tour de paroles" chargées de recueillir les
différentes demandes de temps de parole qui leur sont arrivées, afin de les trier avant de les mener
vers l'espace modération. Au cas où vous êtes au milieu d'un débat ouvert, surtout si il est chauffé,
il faut informer et coordonner les différents temps de parole en circulation pour éviter de répéter les
mêmes messages ou servir de médiation entre les positions similaires, pour finalement présenter
dans l'espace un seul message de modération réunissant le programme de base. 
Le coordonnateur / s / sert uniquement de filtre, il est neutre, et en aucun cas, il ne doit donner son
appréciation sur le contenu de chaque intervention ni laisser deviner ce qu'il en pense. Pour veiller
à ce que les orateurs ciblent bien le thème, les coordinateurs, ou modérateurs doivent sans cesse leur
rappeler le sujet concret qui est traité. En cas d'intervention hors sujet, les orateurs seront orientés
vers d'autres groupes de travail ...) Une fois l'intervention coordonnée, ils informent les
modérateurs., Ainsi, iils pourront coordiner les ordres de l'animateur au modérateur.
EQUIPE -ANIMATEURS: Deux ou trois personnes qui soutiennent la (personne) modérateur. Ils
sont le «Jiminy Cricket» de l'animateur, les seuls qui se dirigeront directement à l'animateur pour
encourager la concentration et l'impartialité. Ils sont placés autour de la zone de modération. Ils sontchargés d'aider la personne modératrice à synthétiser et à reformuler les propositions d'une
manière objective et impartiale, afin de faciliter la circulation de l'information. Cette dernière arrive
depuis la "Coordination" jusqu'a au modérateur donnant le pas aux differentes interventions dan sun
ordre adéquat ; On doit veiller à ce qu'aucune personne de l'Assemblée ne distraie l'état de
concentration de la modératrice ou du modérateur et on doit aider les personnes qui ont du mal à
s'exprimer,en leur soufflant des tournures de vocabulaire, leur spécifier les possibles erreurs de
synthèse, leur rappeler les choses nouvelles survenues dans l'ordre du jour.etc.. En cas d'Assemblées
très nombreuses, on peut distinguer la figure du " faciliteur direct" afin de donner des directives
encore plus précises à l'animateur.
Un appui important pour assurer le développement positif de l'ensemble peut être incorporé auprés
d'une ou de plusieurs personnes, concentrées dans le but d'intervenir intervenir directement en cas
d'arrêts de, la discussion, de bloquages, ou de discussions trop véhémentes. Leur rôle serait de
rappeler à l'Assemblée, la valeur de la pensée collective, l'importance de l'écoute active et le sens
du consensus.
EQUIPE-EQUIPE ROTATIVE DE MODÉRATION: Une ou plusieurs personnes qui iront s
relayant si nécessaire en raison du nombre de participants ou de la tension qui s'accumule dans
l'Assemblée. L'équipe de modération au complet sera celle qui décidera quand et comment effectuer
la rotation des modérateurs, toujours en faveur du déroulement entier de l'Assemblée. 
Le modérateur peut demander une rotation volontaire. Le modéradeur doit aider à ce que
l'Assemblée évolue de façon constructive en se basant plus sur le ressenti de l'Assemblée plutôt que
de vouloir, sans sensiblité, se conformer uniquement au protocole. L'idéal serait que cette attitude
soit indispensable, (tous nous devons nous respecter les uns les autres). Les responsables sont
chargés de donner la bienvenue aux assistants ; informer de la nature et du fonctionnement basique
de l'Assemblée ; Présenter les équipes de dynamisation et leurs fonctions : Modérer de façon
positive et conciliatrice les possibles divergences sans se positionner en aucun cas, avec aucune
des opinion présentées : Informer de l'évolution de chaque ronde d'avis "pour" et "contre" durant
les processus de Consensus Indirects. Ils doivent récapituler brièvement, lors de chaque
intervention, les sessions de discussions et d'interventions en répétant le consensus comme ils ont
été pris en compte dans les Actes. Il exprimera également les symboles de l'audience et si, par
hasard, l'orateur du tour, ne s'était pas rendu compte, de cela, il lui est recommandé de conseiller
que le public ne lui fasse pas remarquer, du moins, dans la mesure du possible, pour éviter de
condtionner l'intervention. Ainsi même, la personne est chargée de promouvoir un climat d'échange
fluide d'idées, de façon positive dans le ton le plus objectif possible. Le cas échéant, elle pourra
soulager certaines tensions, en favorisant un climat d'échange, en rappelant la valeur positive que
toute discussion amène au mouvement 15-M. En moitivant les participants, elle peut les
encourager à leur participation et leur bonne humeur. S'il elle le juge nécessaire, elle peut être
remplacée à la demande consensuée de l'Assemblée. Elle devra informer l'assemblée de tout ce dont
parle l'équipe de modération, parler de se qui se dit aussi hors du micro, afin de promouvoir la
transparence.
EQUIPE INTERPRÈTES: Une ou deux personnes responsables de traduire le langage des signes
dans toutes les interventions orales de l'Assemblée et de traduire aussi les interventions possibles
de personnes avec deficience auditive ou de la parole. Elles auront des personnes de soutien,
assises en face delles . Pour faciliter leur travail, il est important de ne pas se placer devant elles et
de ne pas parler trop vite. Dans le cas où vous êtes exposé au soleil direct, la logistique de l'équipe
doit placer deux personnes derrière les artistes avec des parapluies / parasols afin de fournir de
l'ombre continue.
EQUIPES - ACTES : Deux personnes chargées de prendre note de toutes les interventions quin'ont pas un guide écrit d'avance. En cas de décisions par consensus,elles peuvent demander que
cela leur soit répété mot à mot. Les points d'accord doivent être ratifiés par l'Assemblée et être
correctement orthographiés. Habituellement, une personne prend des note et l'autre enregistre sur
ordinateur ou a pris aussi des notes, afin de vérifer et de comparer si l'interpretation des faits est
objective et juste. Dans le cas où vous êtes exposé au soleil direct, la logistique de l'équipe place
deux personnes avec des parapluies / parasols afin de fournir un abri continu. Les résumés doivent
être lus à la fin des points de rassemblement de consensus pour les rendre claires.
PROPOSITION - PLAN DE SITUATION POUR CHAQUE ÉQUIPE DYNAMIQUE DE
L'ASSEMBLEE.
LOGISTIQUE Son but est d'organiser l'espace de l'Assemblée avant la célébration pour la rendre
fonctionnelle et efficace. La personne responsable devra convenir et délimiter, (en fonction de ses
moyens) en accord avec les autres équipes. / / L'espace de la modération est un rectangle de la zone
délimitée à la craie (ou du ruban de couleur collée au sol) face aux organisateurs des assemblées, à
la façon d"'une scène de théatre". Les gens organisateurs des assemblée prendront la parole. Ainsi, il
y aura une meilleure diffusion, aussi visible que possible dans le public. Ainsi, dans l'espace
protégé de la "scène", devront ètre disposés: LE MODERATEUR OU MODERATRICE, au centre,
flanquée de l'orateur ou oratrice de tour: . / / Tout autour (toujours essayer de ne pas leurs cacher la
vue, par nos mouvements) sont les animateurs, le plus souvent accroupis ou assis sur le sol quand il
n'agissent pas, et toujours disponibles. 
EQUIPE ROTATIVE DE MODÉRATION ET DE COORDINATION DES TOURS DE
PAROLES. / / A côté de l'espace de la modération sont situés les porte-parole des groupes de
travail et des commissions qui vont participer dans les différents compte rendus des ACTES. On
habilitera un périmètre de COORDINATION pour les responsables des tours de paroles, , toujours
joignables facilement par les participants de l'Assemblés, et le plus loin possible des personnes qui
rédigent les ACTES, afin de ne pas détourner leur attention avec les discussions qui sont générées
avant chaque intervention, facilitant ainsi leur travail.
LANGAGE SYMBOLIQUE ACCORDÉ PAR L'EXPRESSION COLLECTIVE DE TOUTE
L'ASSEMBLÉE.
Pour accélérer le processus d'expression collective, l'Assemblée s'est mise d'accord sur les gestes
du corps ci-dessous pour exprimer les facteurs suivants:
1 .- applaudissements / CONFORMITÉ: Ills lèvent les mains ouvertes, en les agitant au dessus des
poignets. 
2 .- insatisfaction: avant-bras s croisés formant une sorte de X au-dessus de leur tête.
3 .- "Ça a déjà été dit" / "Vous parlez de choses déja dites, vous rallongez la sauce: Déplacez les
bras en tournant les mains comme dans les modalités d'application du« changement utilisés dans le
sport. faire une sorte de roulis avec les avants bras devant soi.
4 .- «Vous êtes trop LONG dans votre discours": Le bras de la croix de fermeture sont tendus
lentement, comme si les aiguilles d'horloge qui nous attendent sur la tête, joindre la paume des
mains.
5 .-2 On ne t'entend pas bien. Les oreilles sont signalées, ou mieux, on lève le bras, du bas vers le
haut en tendant une main. - applaudissements / UNDER: Ils lèvent haut les bras en faisant
clignoter les mains ouvertes.
*** Il est recommandé d'informer l'Assemblée de cette langue au début de celle -ci. Il est également
recommandé dans les assemblées de ne pas commencer à exprimer l'approbation ou des signes
d'inconfort jusqu'à ce que la personne ait au moins terminé son explication, toujours dans la mesure
du possible.
LIGNES DIRECTRICES EXPRESSION ORALE RECOMMANDÉE POUR LESMODÉRATEURS ET LES ORATEURS:
Nous allons utiliser un "langage positif" en évitant les déclarations négatives qui stopperaient la
possibilité de nouvelles discussions de manière constructive. C'est une forme de communication
moins agressive et plus conciliante. Il est approprié de discuter sur le terrain commun qui unit avant
de passer à l'intervention sur les points qu different. Exemples: 1 .- "Ne touchez pas ce chien car il
va vous mordre" peut être exprimé ainsi: «Prêtez attention à ce chien, il pourrait vous mordre, et
nous comme vous, ne souhaitons cela." 2 .- "Si nous ne parvenons pas à un consensus sur ce point,
ce sera un véritable enfer" peut être exprimé ainsi: «Il est important que nous parvenions à un
consensus sur ce point, pour éviter d'épuiser nos forces en tant que groupe, ce que nous ne
souhaitons, ni les uns, ni les autres."
Nous emploierons un" Langage Inclusif" qui ne fait pas de difference de niveau entre les uns et les
autres et surtout entre les sexes.Il est clair que les habitudes ont de l'importance, et il faut nous aider
mutuellement à nous en souvenir.
LES CLÉS POUR L'ÉLABORATION D' "ORDRE DU JOUR" DYNAMIQUE 
Quel est le programme, l'ordre du jour d'une Assemblée? A quoi sert-il ?' L'ordre du jour est un
résumé des sujets qui seront traités à l'Assemblée. Il sert à ne laisser aucune sujet important, sans
le traiter, et aussi pour maintenir l'ordre dans la nature des interventions et de calculer à peu près
combien de temps peut durer à peu près chaque bloc. L'Equipe de Dynamisation l'organise et
rédige le programme (ordre du jour). Elle compose et arrange la revitalisation de l'équipe qui devra
être claire pour la modératrice ou le modérateur, et qui s'en servira comme guide, en tant que
contenu de base. La commission de dynamisation des Assemblées en aucun cas valorise et décide
les contenus de l'ordre du jour. Elle les met en ordre seulement, en accord, en consensus avec les
représentants de chaque commmission après avoir assisté à chacune des assemblées préparatoires.
C'est le sommaire, le scénario de la future Assemblée, avec les grandes lignes à traiter dans les
rubriques concernant l'Assemblée Il est le script avec les grandes lignes à traiter dans les rubriques
concernant l'Assemblée et doit être lu au début de l'Assemblée dans le but de maintenir les
participants informés, impliquant les participants. Avec l'expérience de chaque Assemblée, nous
allons améliorer la conception de cette liste en réponse à des questions considérées comme plus ou
moins importantes. Nous recommandons dans la préparation, de fixer une limite de temps sur la
durée de l'ensemble selon les sujets et le nombre de participants. Si elle se prolonge trop, pous
perdrons la concentration et nous risquons de ne pas être productifs.
** Exemple Pratique Orientatrice axée sur "l'ordre du jour" en forme de SHÉMA **
1 - Mots de bienvenue et Introduction positive. L'Assemblée est la célébration effective du pouvoir
populaire.
2 - Résumé des consensus atteints lors de la précédente Assemblée et les sujets qui peuvent être
restés en attente à la séance précédente.
3 - Présentation des équipes de Dynamisation de l'Assemblée qui va commencer. Rôles de chaque
personne.
4 - Explication du concept ". Assemblée" . Nous ne votons pas, nous consensuons.
5 - Explication du concept "consensus " (directs et indirects). Explication du processus pour
parvenir à un consensus indirects.
6 - Expliquer l'exemple de canaux de coordination "Tour de Paroles- Coordinations, dans uneAssemblée.
7 - Rappel des Signes Communs" pour l'expression commune de s'exprimer verbalement et
suggestions pour s'exprimer verbalement en concordance avec le style M15M style adopté par
l'Assemblée générale.
8 - La lecture de l'Ordre du Jour, pour information.
9 - Le Tour des Commissions et Groupes de Travail SANS propositions de l'Assembléeà
consensuer.. seulement les renseignements qui ne nécessitent pas de consensus. Il est souhaitable
qu'un représentant de chaque commission ou groupe de travail puisse assister à la réunion
préparatoire de l'Assemblée afin de mieux organiser l'ordre de contenu. (Liste)
10 - Tour des Commissions et Groupes de Travail AVEC des propositions pour l'Assemblée. (En
cas de ne pas réussir a atteindre un consensus direct, les tours de paroles d'ouvrent. Rappelez-vous:.
Maximum de deux tours de discussion (par groupes de trois) pour défendre chaque position et / ou
de trouver une jonction Dans les débats houleux, on peut créer un espace. de réflexion commune et
si (après deux tours) on n'a pas atteint un consensus, c'est reporté à l'Assemblée suivante) TOURS
de PAROLES, DEBAT - RESOLUTIONS / REPORTS
11 - AVIS IMPORTANTS . Citations, des informations d'intérêt général, dernières nouvelles
d'intérêt, etc
12 - Tours de DIVERS.. Au cours de ce tour, ne pas ouvrir les tours de paroles de débat. C'est
l'information qui a été ratifié sur le moment, sinon on le passe directement aux commissions ou
groupes de travail concernés. (Important ! Attention ! Annoncer la clôture des tours de paroles de
DIVERS, si c'est nécessaire pour épuisement ou manque de temps . Avant de le faire, indiquer à
ceux qui sont concernés qu'ils pourront s'exprimer à la prochaine Assemblée et quue leur nom est
gardé.13 - Conclusions et citation à la prochaine Assemblée.
13 - Conclusion et rendez vous pour la prochaine Assemblée.
14 - Message de motivation et un rappel de ce qui nous unit. Cette section pourrait comprendre une
expression optimiste qui laisse une bonne impression parmi les personnes dans l'Assemblée. 
15 - la lecture de versets, une histoire de nouvelles encourageantes ou une colonne, un événement
passionnant, une brève lecture d'un texte d'inspiration, etc ...
16 - Au revoir et merci.
(+ Bref message de motivation. Conscience commune. Encouragements.)
DISCUSSION OUVERTE SUR CERTAINS CONTENUS THEORIQUES
Qu'est-ce que l'organisation horizontale?
C'est un manière d'organisation sociale qui implique l'égalité de toutes les personnes participant à
un groupe ou société. Il n'y a pas de hiérarchie, et c'est opposé à l'organisation verticale dans
laquelle certaines personnes prennent des décisions et les autres doivent les suivre.
La méthode utilisée dans le cas d'une organisation horizontale d'une société ou un groupe est la
méthode de l'Assemblée.Qu'est-ce qu'une Assemblée?
Une Assemblée est un espace de rencontre, à partir de l'égalité entre les personnes ayant un
objectif, un but commun. Cela peut être :
Information: les participants exposent des informations d'intérêt commun. Il n'y a pas de débat.
Réflexion: il s'agit de réfléchir ensemble, de penser sur un sujet, une situation, un problème. Vous
devez donner des informations, mais il n'es pas nécessaire d'arriver à une décision pour le moment.
Décision: implique que le groupe doit en arriver à une conclusion ou à une résolution conjointe sur
le sujet travaillé. Pour ce faire, il est nécessaire que se donnent les deux étapes précédentes (avoir
une information et réfléchir à son sujet), pour arriver à la construction d'un consensus.
Qu'entendons-nous par consensus?
Le consensus est l'élaboration collective d'une solution ou d'une décision sur un thème ou sujet en
commun.
Ce n'est pas l'élaboration d'une proposition visant à inclure tous les besoins individuels, mais la
synthèse de toutes les opinions individuelles pour la construction de la meilleure option pour
l'objectif commun du collectif.
Implique:
*Comprendre clairement l' objectif commun du groupe, de la collectivité.
*Être conscient du fait que que le collectif se construit à partir des contributions et des
connaissances de chaque individu, il est donc nécessaire à la communication, l'écoute et le respect
des opinions de chacun.
*Savoir que ce n'est pas une une compétition, mais une construction.
*Savoir que cela nécessite un processus et se donner le temps et les étapes nécessaires pour le faire.
Les étapes nécessaires sont les suivantes:
*Créer une ambiance de groupe, de détente, d'écoute, de respect et de complicité au sein du groupe.
* Laisser voir clairement la tâche qui incombe.
* Fournir des informations de chaque individu ou sous-groupe pour que cela serve d'outil d'analyse
pour la réflexion.
*Produire une réflexion.
* Commencer à construire la proposition basée sur les points qui sont clairement en commun.
* Avancer étape par étape dans le développement de la proposition à travers la pensée collective.
* Célébrer ce qui a été consensué.
Qu'entend-on par la pensée collective?
Quelque chose comme le résultat de la synthèse des intelligences, des idées individuelles, non pas
une somme éclectique, mais bien la synthèse. Les intelligences individuelles mises au service du
bien commun, la création à partir de la différence, comprendre la différence comme un élément qui
apporte un enrichissement de la compréhension, de l'idée commune.
Cela implique:
*Se sentir une partie du tout
*Laisse toi pénetrer de l'autre. 
*Ne pas ressentir l'autre comme un adversaire, mais comme un composant du tout, comme un
élément de l'ensemble, à égalité de conditions.
*Respecter les opinions non par discipline, sinon par le désir
* Avoir une attitude positive pour voir ce qui unit, pas ce qui sépare*Aller en faveur de au lieu d'aller contre
*Penser a priori que l'autre va m'enrichir
* Ne pas réagir immédiatement, permettant à l'autre que ce qu'il dit prenne corps en moi.
Ce document a été généré à partir de l'expérience de la Commission de Dynamisation de
l'Assemblée de la Acampada de Sol, et il  n'est qu'une suggestion. Nous vous encourageons à le
compléter,afin quil soit amélioré amélioré et diffusé à tous, afin que tous , nous apprenions à
participer à une Assemblée.
About author
A #globalrevolution enthusiast. Twitter: @AliceKhatib
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