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Conduzir assembleias populares

Nós recomendamos o modelo de assembléias para ações de ocupação civil não violentas porque o processo respeita a liberdade de escolha e a camaradagem entre os participantes. Precisamos uns dos outros para manter a ocupação.

 

O quê é organização horizontal?

É uma forma de organização social igualitária e não hierárquica; em oposição à organização vertical onde alguns tomam decisões e outros obedecem.

O método usado na tomada de decisões em um grupo organizado horizontalmente é através de assembléias.

 

O que é a assembléia popular?

É a decisão com participação de todos os membros em busca de um consenso.

A assembléia procura os melhores argumentos para decisões que refletem todas as opiniões e não votos que se opõem.

A assembléia não deve estar centrada em discursos ideológicos mas em questões práticas:

O que precisamos?

Como conseguiremos alcançar?

A assembléia é baseada na livre associação – se você não concorda não é obrigado a participar. Cada pessoa é livre para fazer o que deseja – a assembléia procura gerar inteligência coletiva e linhas de pensamento e ação compartilhadas.

Isso incentiva o diálogo e o mútuo conhecimento.

A assembléia é um lugar de encontro onde pessoas com um mesmo propósito podem se unir para diversos fins, tais como :

 

Informação : os participantes dividem informações de interesse coletivo. O conteúdo da informação não é debatido.

Reflexão: os participantes refletem juntos sobre um tema, situação ou problema. Não é necessário tomar uma decisão imediata.

Decisão: os participantes devem decidir sobre um tema proposto. Para chegar aqui os dois primeiros passos devem ter sido tomados (informação e reflexão) para criar um consenso.

 

O que é Consenso?

É a forma com que as assembléias tomam a decisão final sobre uma proposta específica. O consenso é alcançado quando não há uma rejeição total da proposta.

O format a seguir deve ser aplicado à cada proposta:

 

  • O que está sendo proposto?
  • Por que tal proposta?
  • Como levar a proposta adiante após aprovação consensual?

 

 

O consenso é a construção coletiva de uma solução ou decisão em comum.

Não é criar uma proposta que inclua cada necessidade individual mas uma síntese de todas as opiniões individuais que formarão a melhor maneira de alcançar o interesse do coletivo.

 

E implica:

 

  • Ser muito claro sobre o interesse do grupo
  • Estar ciente que o coletivo é a soma de conhecimento individual; para tal, cada opinião deve ser comunicada, ouvida e respeitada.
  • Perceber que o consenso é um fim construído coletivamente.
  • Perceber que o consenso é formado através de um processo que demanda tempo e etapas prévias indispensáveis.

Tais etapas são:

  • Criar uma atmosfera de grupo confortável que encourage os participantes a ouvir, respeitar e apoiar uns aos outros. Respeito e cumplicidades entre os membros.
  • Deixar muito bem claras as tarefas que serão executadas.
  • O compartilhamento de informações de indivíduos ou sub-grupos também deve ser levado em conta.
  • Considerar todos os pontos cuidadosamente.
  • Identificar e usar pontos claros para começar a construção da proposta.
  • Gradualmente inserir a proposta no pensamento coletivo.
  • Celebrar vitórias individuais e de grupos.

O que é consenso direto?

É o consenso alcançado sem rejeição alguma.

 

O que é consenso indireto?

É o consenso alcançado após debate de diferentes opiniões sobre uma proposta não definida com consenso direto.

 

Os passos para alcançar o consenso indireto são:

 

  1. O quê? Por quê? Como?
  2. Depois que o moderador perguntar “Alguma opinião contrária?” e houver resposta positiva é preparado o round de debates.

Três argumentos a favor e três contra são perimtidos. Depois, a assembléia deverá expor novamente sua opinião através de gestos.

 

Se o consenso ainda assim não for alcançado o moderador irá pedir à assembléia para discutir de 3-5 minutos em pequenos grupos sentados.

Após esse intervalo ocorrerá um Segundo round de intervenções com propostas para a chegada do consenso.

 

Se ainda assim não houver definição :

 

  1. Caso a proposta venha de um grupo de trabalho ela irá retornar e ser redesenhada.
  2. Se a proposta vir de uma única pessoa ela sera então tomada por um dos grupos de trabalho, que deverá repensar e redesenhar suas principais idéias.

E assim por diante, até o consenso final.

Pontos na criação de agendas dinâmicas:

O que é a agenda de uma assembléia?

A Agenda são os tópicos que deverão ser discutidos durante a assembléia. Sua função é não deixar nada importante esquecido ou de fora, estabelecer uma ordem para os principais tipos de intervenções e calcular quando tempo a assembléia irá tomar.

 

A agenda será redigida pelo Grupo das Dinâmicas e o moderador deverá estar ciente do conteúdo desta antes de abrir a assembléia.

O Grupo das Dinâmicas não interfere na agenda; seus membros apenas organizam os pontos a serem discutidos em reuniões preparatórias.

 

A agenda contém os tópicos das discussões e deve ser lida em voz alta no início de cada assembléia para que cada participante esteja ciente do que será conversado.

 

A experiência ajudará na melhora do formato e da relevância de cada assembléia.

É recomendado um tempo limite para cada assembléia, dependendo do número de participantes e das questões que entrarão em pauta, para evitar desatenção e perda de produtividade.

 

 

Exemplo de agenda de assembléia

  • Bem-vindos.
  • Resumo do consenso da última assembléia e pontos relevantes.
  • Apresentação do grupo organizador e moderador.
  • Explicação do conceito “Assembléia” – não há voto, há consenso.
  • Explicação do conceito “Consenso” (direto e indireto).
  • Explicação das etapas para chegar no consenso.
  • Ler agenda em voz alta.
  • É aconselhável que o cada Grupo de Trabalho encontre um porta-voz antes do início da assembléia, para organizer tópicos a serem discutidos.
  • Abertura dos turnos de cada Grupo de Trabalho com propostas específicas. Se o consenso direto não for alcançado, é aberto o espaço para debates. Lembre-se : Deverá haver no máximo dois rounds de debates para defender cada posição (em grupos de três falantes) ou para encontrar um ponto de acordo.
  • Se o debate esquentar uma pausa para reflexão poderá ser pedida.
  • Após os dois rounds, se não houver consenso, as considerações serão então transferidas para a próxima assembléia.

Resumo : Opinião > Debate > Resolução ou tranferência de assembléia, caso não aja consenso.

Finalização :

  • Conclusão e informações de hora e local da próxima assembléia.
  • Mensagem de motivação e ideais mútuos. É o momento de usar uma frase de impacto !
  • Fechamento e agradecimentos.

 

IMPORTANTE !

 

  • Qualquer outro tema que não o relevante no momento não tem espaço de debate.
  • Se for necessário diminuir a duração do round for falta de tempo ou cansaço, avise aqueles que não tiveram a chance de intervir que eles serão a prioridade em um round da próxima assembléia.

Funções e papéis de cada um nas assembléias :

Time facilitador: Duas ou três pessoas para auxiliary o moderador.

Eles são a “voz da consciência” do moderador – os únicos com contato direto que auxiliarão na manutenção da calma e da concentração.

Devem estar posicionados ao redor do local de moderação.

Eles auxiliam o moderador a sintetizar e reformular propostas de uma maneira objetiva e imparcial, além de facilitar a comunicação moderador – indivíduos, auxílio no uso das palavras, manutenção da agenda, informações urgentes, etc.

Em debates de grande porte pode haver um “Facilitador Direto”, além dos outros três.

Também é aconselhável a escolha de outras duas ou três pessoas que farão intervenções em momentos de silêncio, conflito, confusão etc, relembrando os participantes da importância do encontro e do significado de consenso.

 

 

TIME ROTATIVO DE MODERADORES:

Uma ou mais pessoas que irão fazer um rodízio caso a assembléia seja grande ou tensa.

Esse rodízio é escolhido por assembléia.

 

Responsabilidades dos moderadores:

 

-Dar boas-vindas aos participantes

-Explicar a natureza e formato da assembléia

- Apresentar a dinâmica dos grupos e suas funções

- Moderar de forma positiva, neutra e conciliadora pontos distintos

- Informar a assembléia das posições contras e a favor no processo do consenso indireto

- resumir cada intervenção durante os rounds de debate, caso necessário

 

O moderador também dá a voz a gestos que passaram desapercebidos por aqueles que estão falando.

É aconselhável que uma pessoa fale de cada vez.

 

O moderador, em geral, é o responsável por manter uma atmosfera propícia à troca de idéias de maneira respeitosa e positiva.

 

TIME DAS ANOTAÇÕES: Uma ou duas pessoas responsáveis por anotar todas as intervenções não previstas.

Caso chegue-se ao consenso, o time das anotações poderá pedir que cada resolução seja repetida palavra por palavra, para correção ou confirmação pelos presentes.

Normalmente uma pessoa anota a mão enquanto as outras digitam no computador, para que os escritos sejam comparados e confirmados em voz alta, evitando assim qualquer desentendimento futuro.

 

 

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A #globalrevolution enthusiast. Twitter: @AliceKhatib
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